Ipari gyárakban tervezzük, vezetjük be és fejlesztjük a karbantartás működését — az egytelephelyes felméréstől a többéves, teljes körű partnerségig. Mérhető eredményt hozunk a termelékenységben, a rendelkezésre állásban és a karbantartási költségekben — megérzések helyett tények alapján.
Minden döntéshozó más akadályba ütközik a működési teljesítmény útján. Mindegyikre ugyanaz a tényalapú módszer a válasz.
Hogyan érjek el összehasonlítható teljesítményt minden telephelyen — és hogyan igazoljam ezt az igazgatótanács előtt?
A nyolc területet átfogó felméréstől a teljes karbantartás kiszervezéséig — négy szint, amely az Önök igényeihez igazodik. Mindegyik önállóan is működik, és igény szerint egymásra építhető.
Célzott tanácsadói megbízások konkrét karbantartási kihívásokra — a CMMS-bevezetéstől a megbízhatóságközpontú stratégiáig. Rögzített terjedelem, meghatározott eredmények — rejtett elköteleződés nélkül.
Eredményeink valós megbízásokból származnak — a felméréstől a többéves partnerségig, 2007 óta.
5 év alatt megdupláztuk egy globális elektronikai gyártó magyarországi termelését — OEE-optimalizálással és egységes, megbízhatóságközpontú karbantartási keretrendszerrel.
Két évtizednyi tapasztalat a világ legnagyobb gyáraiban — az ipari karbantartás teljes spektruma egy partnernél.
Nem csak mérjük az OEE-t — javítjuk. Felépítjük a mérést, kialakítjuk a KPI-ket, és célzott projektekkel felszámoljuk a rendelkezésre állási, teljesítménybeli és minőségi veszteségeket.
Láthatóvá tesszük a karbantartást: a papír és a kézi adatrögzítés helyét rendszerek és IoT-szenzorok veszik át, az adatokból pedig döntéstámogató kép áll össze. A reaktív hibajavítástól a megelőző, majd prediktív karbantartásig — az ügyfél meglévő platformjára építve.
A karbantartást már az indulás előtt felépítjük, nem utána. Szervezet, megelőző tervek és CMMS — még az első termelési ciklus előtt. Így a teljes kapacitás eléréséhez szükséges idő érdemben rövidíthető.
Rendszerfüggetlenül dolgozunk — IBM Maximo, SAP PM, Hexagon EAM és más platformokon. Új bevezetésnél a rendszerbevezető partner mellett dolgozunk, meglévő rendszereken pedig a működő platformot fejlesztjük tovább — adatstruktúrával, munkafolyamatokkal, KPI-kkal.
Strukturált felmérések, amelyek objektív képet adnak a karbantartás és az azt támogató területek aktuális állapotáról. Rendszerezett megállapításokkal és pénzügyi hatás szerinti rangsorolással adunk fogódzót a fejlesztési döntésekhez.
65+ specialized competencies across 6 core disciplines
Hat szakterület részletesenEgyértelmű válaszok arra, amit az ipari döntéshozók a leggyakrabban kérdeznek.
A Propelance független ipari karbantartási tanácsadó. Kizárólag gyártási karbantartással foglalkozunk — nem végzünk épület- vagy létesítményüzemeltetést. Karbantartási működést tervezünk, vezetünk be és fejlesztünk: a stratégiától a megbízhatóságközpontú működésen át a CMMS-bevezetésig és az OEE-mérésig a világ legnagyobb gyáraiban szerzett tapasztalattal. Operatív partner vagyunk, nem hagyományos tanácsadó: a gyárban dolgozunk, nem a tárgyalóból.
Iparágfüggetlenül dolgozunk, folyamatos gyártásban és darabgyártásban egyaránt. Az atomenergetika kivételével minden szektorban van tapasztalatunk. Referenciáink között szerepel az elektronika, az élelmiszeripar, a cellulóz- és papíripar, a vegyipar, az olaj- és gázipar, az energetika és a gépgyártás. A bevett karbantartási keretrendszereinket az adott szektor működési és szabályozási környezetéhez igazítjuk.
Igen. A Felmérés végén a várható OEE-növekedést számszerű becsléssel mutatjuk be — százalékban és euróban is. Ha a megvalósítást is velünk végzik, az eredménycélokat közösen rögzítjük a megbízásban, és transzparensen követjük. Nem csak prezentációt adunk át, hanem közösen dolgozunk az eredményért.
Mérhető mutatókkal: OEE, műszaki rendelkezésre állás, nem tervezett leállási idő, karbantartási költségek. Megérzések helyett tények alapján dolgozunk — projektjeink medián OEE-javulása 13,7%.
Velünk olyan partnert kap, amely a karbantartást a teljes összefüggésrendszerében látja. Közel két évtized alatt nem egy részterületre specializálódtunk, hanem a karbantartást meghatározó területekre is: a pénzügyi hatásra, a munkabiztonságra (HSE), az OEE-re, a megbízhatóságra és a működési folyamatokra egyaránt. Egy hagyományos tanácsadó leszállít egy jelentést és továbblép — mi a gyárban dolgozunk a csapattal együtt, és operatív partnerként visszük végig a változást.
A vezetőségnek strukturált megállapításokat adunk át: hol vannak a hiányosságok, hol a már működő jó gyakorlatok, és a fejlesztési lehetőségek pénzügyi hatás szerint rangsorolva. A karbantartási csapat számszerű képet kap a saját működéséről, és konkrét, prioritás szerinti cselekvési pontokat. Külön workshopot tartunk a megállapítások közös értelmezésére.
Igen — ez az egyik legerősebb területünk. Nulláról építjük fel a karbantartás működését új üzemekben: a szervezettől és a folyamatoktól a CMMS-en át az alkatrész-gazdálkodásig. Egy kínai cellulózgyár az iparág leggyorsabb felfutását érte el a támogatásunkkal — a részletekért nézze meg a teljes esettanulmányt.
Rendszerfüggetlenül dolgozunk — IBM Maximo, SAP PM, Hexagon EAM és más platformokon. Nem mi telepítjük a szoftvert: a platformra épülő karbantartási megoldásokat tervezzük és építjük be — adatstruktúrát, konfigurációkat, munkafolyamatokat, KPI-okat.
A számszerű OEE- és pénzügyi becslések a Felmérés időpontjában rendelkezésre álló adatokra és szakmai módszertanunkra épülnek; a tényleges eredmények az ügyfél által biztosított végrehajtási feltételektől is függnek. A konkrét szerződéses garanciális feltételeket minden egyes megbízáshoz külön rögzítjük.