Hosszú távú partnerség
A teljes karbantartás kiszervezése: a karbantartási működés végponttól végpontig a Propelance felelőssége. Az ügyfél karbantartási állománya — a bérköltséggel együtt — hozzánk kerül, és mi felelünk a költségkeretek és az eredmények betartásáért és betartatásáért, közösen tervezett irányítási struktúrában, megosztott KPI-k mentén — iparágfüggetlenül, folyamatos gyártásban és darabgyártásban egyaránt.
Teljes működési felelősség közösen tervezett irányítással — nem fekete doboz.
A partnerségi struktúrát a felsővezetéssel közösen, már a megbízás megkezdése előtt alakítjuk ki — a feladatkörtől az irányítási modellen, a csapatösszetételen és a közös KPI-kon át a hosszú távú sikerkritériumokig. Az irányítás jellemzően negyedéves stratégiai felülvizsgálatokból, havi működési felülvizsgálatokból és heti, telephelyi szintű teljesítmény-egyeztetésekből áll — így a folyamatos összehangolás és a teljes átláthatóság végig megmarad.
Minden érintett telephelyen átvesszük a karbantartás teljes működtetését — a meglévő csapattal együtt, amely innentől a Propelance irányítása alatt dolgozik tovább. A működési modellt lehetőség szerint egységesítjük, szükség szerint pedig az adott telephelyhez igazítjuk — mindig az ügyfél működési prioritásai szerint.
Az átmenet célja a folytonosság megőrzése és a bizalom építése az első naptól.
A meglévő karbantartási csapatot átvesszük, és különös figyelmet fordítunk a működési tudásra, a csapat stabilitására és az egyéni szakmai fejlődésre. Minden csapattag szerepköre, szaktudása és fejlődési útja kiemelt figyelmet kap az átmenet során — ez nem átszervezés, hanem a csapat megerősítése.
A partnerség előre haladtával a hangsúly az alapok megteremtéséről a mérce emelésére helyeződik át. A fejlesztési célok feljebb kerülnek, a működési elvárások szigorodnak, és a karbantartási működés a szervezet versenyképességének mérhető hozzájárulójává válik — nem csupán kezelendő költségsorrá.
Teljes felelősség, teljes átláthatóság.
A partneri megállapodások többéves együttműködések — jellemzően három–öt évig vagy tovább tartanak —, mert a tartós változás mindkét szervezettől kitartó elköteleződést kíván. Az irányítási keretrendszert már az első nap előtt közösen tervezzük meg a felsővezetéssel: közös irányító bizottság, megosztott KPI-keretrendszer, előre rögzített felülvizsgálati ciklusok és átlátható teljesítményjelentések telephelyi, működési és felsővezetői szinten.
A cél a teljes működési felelősségvállalás — az átláthatóság feláldozása nélkül. Minden partneri megállapodás úgy épül fel, hogy az ügyfél szervezete teljes rálátást kapjon a teljesítményre, a költségekre és a fejlesztési pályára. A hasonló megbízások eredményeit az esettanulmányokban mutatjuk be.
Jellemzően az alábbi területekre terjed ki, egy- és többtelephelyes működésben egyaránt.
Közös irányító bizottság, megosztott teljesítmény-keretrendszerek, átlátható jelentéstétel és strukturált felülvizsgálati ciklusok a telephelyi szinttől a felsővezetői szintig.
A CI (Continuous Improvement) mint munkamódszer meghonosítása — strukturált programok és a napi működésbe ágyazott, mérhető fejlesztési célok.
Strukturált fejlesztési programok és gyakorlati képzés a csapat képességeinek erősítésére a partnerség során.
Egységes folyamatok, a legjobb gyakorlatok megosztása és telephelyek közötti összehasonlítás — a következetesség és a gyorsabb fejlesztés érdekében.
Alkatrészgazdálkodás, a szolgáltatási szerződések optimalizálása, túlórakezelés és a teljes karbantartási ráfordítás átláthatósága a költségvetési kereten belül.
Eredményeink többéves Partner-megbízásokból, egy- és többtelephelyes működésben.
További Partner és Menedzsment megbízások eredményei az összes esettanulmányban.
Elektronikai gyártás felfuttatása
PartnerGlobális piacvezető · Magyarország · 5 éves megbízás
Esettanulmány megtekintéseTöbbtelephelyes FMCG-partnerség
PartnerMultinacionális · OEE rekordok · Finnország és Észtország
Esettanulmány megtekintéseTöbbtelephelyes fémipari transzformáció
PartnerMultinacionális · Költségcsökkentés · Csehország és Lengyelország
Esettanulmány megtekintéseNem minden transzformáció igényel teljes kiszervezést.
Azoknak a szervezeteknek, amelyek megtartják a működési felelősséget, de a fejlesztések végrehajtásához dedikált transzformációs vezetőre van szükségük a helyszínen, a Menedzsment-megbízás biztosítja a megfelelő szintű jelenlétet.
Menedzselt TranszformációA megalapozáshozStrukturált felmérés határozza meg a kiindulási feltételeket.
A Felmérés tényalapú, bizonyítékokon nyugvó kiindulópontot ad: feltárja, hol érdemes az együttműködésnek először összpontosítania, és segít oda irányítani az erőforrásokat, ahol a hatás a legnagyobb.
FelmérésBeszéljünk a Partnerségről.
Vegye fel velünk a kapcsolatot. Kezdjük azzal, hogy megismerjük egymást.