Zöldmezős cellulózgyár felfuttatása.
A cellulóz- és papíripar leggyorsabb termelési felfutása az üzembe helyezés után. A Propelance csapata a nulláról építette fel a teljes karbantartási szervezetet egy 1M+ ADT-kapacitású zöldmezős cellulózgyárban Kínában — egymilliárd dollárt meghaladó beruházással. A felfutás után sem hagytuk el az üzemet: a karbantartási működés folyamatos felelőssége továbbra is nálunk maradt — regionális munkabiztonsági rekorddal és folyamatos OEE-javulással.
- Ügyfél
- Multinacionális
- Helyszín
- Kína
- Időtartam
- Többéves
- Iparág
- Cellulóz- és papíripar
- 01
Egymilliárd dollár feletti ügyfél-beruházás. Minden napi termelési késedelem közvetlenül rontotta a tőkemegtérülést.
- 02
Üzembe helyezési csúszás. Az indítási késedelmek rendkívüli nyomás alá helyezték a gyár elindítását — minden további nap növelte a pénzügyi veszteséget.
- 03
Lokálisan elérhető szakértelem hiánya. Az ügyféloldalon korlátozottan volt elérhető indítási és karbantartási tapasztalat — tapasztalt csapatok nélkül az üzembe helyezés minősége és biztonsága veszélyben volt.
- 04
A karbantartási alkatrészkészlet nem épült ki az üzembehelyezési fázisban, veszélyeztetve a tervezett karbantartás végrehajtását az első naptól.
- 01
Hosszú távú karbantartási stratégia kidolgozása nulláról, amely az üzembe helyezéstől a stabil működésig vezette a szervezetet.
- 02
A karbantartói csapat felállítása nagyszabású toborzási és képzési kampányokkal — működési készenlét az első naptól.
- 03
Karbantartási és készletgazdálkodási modulok bevezetése az ERP rendszerben, valós idejű rálátást biztosítva az alkatrészekre és munkarendelésekre.
- 04
Tervezési és ütemezési folyamat kialakítása a strukturált napi végrehajtás biztosítására minden karbantartási tevékenységben.
- 05
Leállás-menedzsment folyamat kialakítása — több mint 1000 munkatárs koordinálásával, összetett, egymástól függő tevékenységek mentén.
- 06
OEE-mérési rendszer és gépkritikussági elemzés bevezetése — az adatközpontú működés alapjai az első naptól.
- 07
Folyamatos fejlesztési (CI) koncepció és eszközök bevezetése — a fejlesztő kultúra meghonosítására a kezdetektől.
- 01
Az iparág leggyorsabb termelési felfutása az üzembe helyezés után — gyorsítva a milliárd dolláros tőkeberuházás megtérülését.
- 02
Kiemelkedő munkabiztonsági rekord - regionális szinten.
- 03
Áttérés stabil működésre — folyamatos OEE-rekordokkal és a teljes üzemi kapacitás javulásával. Világszínvonalú karbantartási működés a nulláról felépítve és fenntartva.
Operatív felelősség öt területen.
A megbízás során öt területen dolgoztunk gyári szinten, a napi működés részeként — a karbantartási szervezet operatív tagjaként, nem külső szemlélőként.
- 01Termelékenység és OEE
- 02Karbantartási költségkontroll
- 03Megbízhatóságközpontú karbantartás
- 04Eszközállapot-felmérés
- 05Karbantartási tervezés és ütemezés
A cellulóz- és papíriparban, üzembe helyezést követően.
A világ egyik legnagyobb cellulózgyára.
Koordinált munkatárs a tervezett leállásban.
Az a feltételezés, hogy a karbantartás az üzembe helyezés után ráépíthető, a zöldmezős projektek legköltségesebb hibája.
A karbantartási szervezet párhuzamos kiépítése az építkezéssel — nem utána — tette lehetővé az iparág leggyorsabb felfutását.
Ez az elv minden zöldmezős létesítményre érvényes: a karbantartási szervezetet, folyamatokat és rendszereket az első gyártósor indulása előtt kell felépíteni és működtetni — nem az első meghibásodásokra adott reaktív válaszként.
Beszéljük át, mit jelentene ez az Önök üzemében
Beszéljük át, mit hozhatna ki egy hasonló megbízás az Önök helyzetében.