Autóipari akkumulátorgyártás felfuttatása
Menedzsment-szintű megbízás keretében egy zöldmezős EV-akkumulátorgyár skandináviai üzemében a Propelance csapata a nulláról építette fel a teljes karbantartási működést — megelőző karbantartási kultúrával, CMMS tervezéssel és a termeléshez igazított ütemezéssel. Az ügyfél 4 hónapon belül új termelési rekordokat ért el, egy hosszú ideje leállt gyárrész újraindult jelentős költségmegtakarítással, és a karbantartás operatív felelősségét teljes egészében a Propelance vette át — felszabadítva az ügyfél csapatát, hogy kizárólag a termelési növekedésre összpontosíthasson.
- Ügyfél
- Multinacionális
- Helyszín
- Európa és Észak-Amerika
- Időtartam
- 1 év
- Iparág
- Autóipar / EV-akkumulátorgyártás
- 01
A gyár zöldmezős beruházásként indult — a gyors üzembe helyezés telepítési minőségi problémákat okozott, megbízhatósági gondokhoz és az üzemi kiszolgáló rendszerek nem tervezett leállásaihoz vezetve.
- 02
A gyártást támogató rendszereket kezelő csapatnak nem volt karbantartási szaktudása, és nem volt kapacitása a karbantartási, javítási és üzemeltetési (MRO) feladatokra — a kritikus rendszerek strukturált karbantartás nélkül maradtak.
- 03
A megelőző karbantartási kultúra és a tervezett ütemezés hiánya állandó tűzoltásba kényszerítette a csapatot — termelési kapacitásveszteséget okozva és késleltetve a gyár felfutását.
- 01
Hosszú távú kiszervezési partnerség indult — a Propelance csapata a nulláról építette fel a karbantartói csapatot az ügyfél számára.
- 02
Karbantartási folyamatokat indítottunk el, és tervezési-ütemezési egyeztetéseket vezettünk be a termeléssel — a prioritások összehangolására és a reaktív munka csökkentésére.
- 03
Megelőző és prediktív karbantartás fejlesztése indult el a kritikus berendezéseken — a nem tervezett leállások gyökérokainak célzott kezelésére.
- 04
Karbantartási stratégia készült a közép- és hosszú távú fejlesztéshez — egyértelmű ütemtervet adva a kívánt működési érettség eléréséhez.
- 05
CMMS-rendszer bevezetése — a tervezés és ütemezés adatközpontú működésének megalapozására.
- 01
A Propelance csapata átvette a karbantartás operatív felelősségét — így az ügyfél csapata a termelési kihívásokra fókuszálhatott.
- 02
Több üzembe helyezési minőségi problémát megoldottunk — egy hosszú ideje leállt gyárrész újraindult, jelentős költségmegtakarítást eredményezve az ügyfélnek.
- 03
Az ügyfél 4 hónapon belül új termelési rekordokat ért el — köszönhetően a jobb megbízhatóságnak és a rövidebb javítási időnek.
Operatív felelősség hat területen.
A megbízás során a teljes karbantartási működésért feleltünk az európai zöldmezős üzemben — a napi munka részeként, nem külső tanácsadóként. A gyors üzembe helyezés mellett ez tette lehetővé a 4 hónapos felfutást a szokásos évek helyett.
- 01Munkabiztonság és egészségvédelem
- 02Szervezetfejlesztés
- 03Karbantartási tervezés és ütemezés
- 04Karbantartási költségkontroll
- 05Megbízhatóságközpontú karbantartás
- 06Eszközállapot-felmérés
Egy zöldmezős üzemben a karbantartási szervezet nem alakul ki magától.
Az első naptól strukturált felépítés — tervezési folyamatokkal, CMMS-rendszerrel és a termeléshez igazított ütemezéssel — a szokásos évek helyett 4 hónapra rövidítette a felfutási időt.
A karbantartás operatív felelősségének teljes átvételével felszabadítottuk az ügyfél csapatát, hogy kizárólag a termelési kihívásokra összpontosíthasson — a felelősség egy kézbe szervezése volt a kulcs a 4 hónapos felfutáshoz.
Beszéljük át, mit jelentene ez az Önök üzemében
Beszéljük át, mit hozhatna ki egy hasonló megbízás az Önök helyzetében.