Stratégiai tanácsadás
Ipari karbantartási tanácsadás projektalapon — konkrét működési kihívásokat oldunk meg iparágfüggetlenül, akár folyamatos gyártásban, akár darabgyártásban. Mérhető eredmény és tartós tudás az ügyfél csapatának.
Tanácsadóink konkrét működési kihívásokat oldanak meg — projektalapon, nem tartós megbízással.
Megbízásaink az üzleti célok, működési korlátok és a fejlesztési célok konkrét kontextusának megértésével és stratégiai összehangolásukkal kezdődnek. Tanácsadóink hasonló ipari környezetekből hozott gyakorlati tapasztalattal és bevált megoldásokkal dolgoznak — keretrendszereket tervezve, folyamatokat optimalizálva és bevezetéseket vezetve, a működési valósághoz igazítva.
A megbízás célja a tudásátadás, nem a függőség kialakítása.
A megbízás strukturált átadással zárul: dokumentáljuk a módszereket, képzzük az ügyfélcsapatot, és gyakorlati útmutatást adunk az önálló folytatáshoz. A tudás a szervezetnél marad — nem a tanácsadónál.
A cél: az ügyfélszervezet a megbízás végén erősebb legyen, mint induláskor — eredményekben és tudásban egyaránt.
Ezekre épül a több éves megbízás is.
Ugyanezekre a szakterületekre épülnek a Propelance hosszabb, Menedzsment- és Partner-szintű megbízásai is — az aktuális ügyféligényekhez igazítva.
Eredményeiket az esettanulmányainkban mutatjuk be.
Tanácsadói megbízatások az alábbi szakterületek mindegyikén elérhetők, egyedileg méretezve a működési kihívás és a telephelyi kontextus alapján.
Megbízhatósági stratégia és folyamattervezés — az FMEA- és RCA-bevezetéstől a megelőző karbantartási programokon, tervezésen és ütemezésen át a szervezeti struktúra fejlesztéséig.
OEE-mérési rendszer tervezése és bevezetése, KPI-meghatározás, veszteségelemzés, 5S bevezetése és strukturált fejlesztési projektek vezetése.
Digitalizációs stratégia és projektmenedzsment, IoT- és szenzorintegráció, valamint adatvizualizáció fejlesztése a karbantartási működéshez.
Üzembe helyezés előtti karbantartás-tervezés zöldmezős és átalakítási projektekhez — szervezeti felállítás, folyamatmeghatározás, PM-tervek kialakítása, rendszerek bevezetése és csapatképzés még a termelés indulása előtt.
A platformra épülő megoldások tervezése és kialakítása IBM Maximo, SAP PM és Hexagon EAM rendszereken — eszközhierarchia tervezése, adatminőség, és a felhasználói elfogadás biztosítása. Rendszerfüggetlenül dolgozunk.
Célzott, az ügyféligényhez igazított elemzések vagy auditok egy-egy témakörre — munkabiztonság, OEE, karbantartási költségkontroll, eszközállapot, megbízhatóságközpontú karbantartás, digitalizáció, tervezés és ütemezés.
A tanácsadói megbízatások akkor a leghatékonyabbak, ha strukturált felmérésre épülnek.
A Felmérés bizonyítékon alapuló kiindulópontot ad — feltárt hiányosságokkal, jó gyakorlatokkal és a pénzügyi hatás szerint rangsorolt fejlesztési lehetőségekkel. A tanácsadói munka így oda irányul, ahol a hatás a legnagyobb, nem pedig oda, ahol a feltételezések a legerősebbek.
Beszéljünk egy projektről.
Vegye fel velünk a kapcsolatot — átbeszéljük a feladatkört, a szükséges szaktudást és a projekt ütemezését.