Többtelephelyes FMCG-partnerség
Folyamatos költségvetési fegyelem és új OEE-rekordok egy globális FMCG-vállalat finnországi és észtországi gyáraiban. Az ügyfél 30+ gyárral, 6 000+ alkalmazottal és 1 milliárd euró feletti éves árbevétellel rendelkezett világszerte. A Propelance csapata több mint 3 évet a régió 2 telephelyén dolgozott — csoportszintű karbantartási stratégia kialakításával és napi szintű operatív felelősséggel.
- Ügyfél
- Multinacionális
- Helyszín
- Finnország és Észtország
- Időtartam
- Többéves
- Iparág
- 2 gyár
- 01
Egységesítés nélküli karbantartás-irányítás a csoport gyárai között — minden telephely elszigetelten működött, közös szabványok és viszonyítási alapok nélkül.
- 02
A karbantartói csapatoknak nem volt stratégiájuk és jövőképük — a telephelyvezetők egyértelmű fejlesztési ütemterv nélkül maradtak.
- 03
A rövid távú szemlélet és az állandó tűzoltás motiválatlan, alacsony hatékonyságú csapatokat eredményezett — emelkedő karbantartási költségekkel és romló műszaki rendelkezésre állással.
- 01
A szervezetek hosszú távú kiszervezési partnerségre léptek, közös KPI-kra és elszámoltathatóságra építve.
- 02
Csoportszintű karbantartási stratégia közös kidolgozása az ügyféllel.
- 03
Közös stratégiai keretrendszer bevezetése dedikált irányítóbizottsággal és ütemezett egyeztetésekkel — a következetes végrehajtás biztosítására.
- 04
A csoportstratégiát minden telephelyhez hozzáigazítottuk annak érettségi szintje szerint, majd gyakorlati cselekvési tervekké alakítottuk — egyértelmű felelősökkel és határidőkkel.
- 01
Az első naptól az ügyfél vezetése növekvő átláthatóságot és kiszámíthatóságot tapasztalt a karbantartási teljesítményben — minden telephelyen.
- 02
A megállapodott karbantartási költség a teljes megbízás során a költségvetésen belül maradt — kiszámítható OPEX-et biztosítva változó termelési környezetben.
- 03
Az egyes telephelyek karbantartási szervezetét felülvizsgáltuk és optimalizáltuk — a működési stabilitás és csapathatékonyság érdekében.
- 04
5S-t vezettünk be a karbantartási területeken már az első fázisban — látható jelzést adva a változásmenedzsment iránti elkötelezettségről a szervezet egészében.
- 05
Számos OEE-rekord született — igazolva a stratégia hatását a termelési teljesítményre.
Folyamatos partnerség.
Finnországban és Észtországban.
Tervezett karbantartási költség minden évben.
Operatív felelősség nyolc területen.
A megbízás során a teljes karbantartási működésért feleltünk a 30+ telephelyen — a napi munka részeként, nem külső tanácsadóként.
- 01Munkabiztonság és egészségvédelem
- 02Szervezetfejlesztés
- 03Termelékenység (OEE)
- 04Karbantartási költségkontroll
- 05Megbízhatóságközpontú karbantartás
- 06Eszközállapot-felmérés
- 07Digitalizáció
- 08Karbantartási tervezés és ütemezés
Az egységesítés nem jelent egyformaságot.
Az egységes stratégia hozzáigazítása minden telephely érettségi szintjéhez — ahelyett, hogy egyetlen szabványt erőltettünk volna rá — szüntette meg a folyamatos tűzoltást a régió önállóan működő telephelyein.
A dedikált irányítóbizottság és az ütemezett irányítási egyeztetések biztosították, hogy a csoportszintű stratégia telephelyi szintű cselekvéssé váljon — egyértelmű felelősségekkel, határidőkkel és elszámoltathatósággal minden szinten.
Beszéljük át, mit jelentene ez az Önök üzemében
Beszéljük át, mit hozhatna ki egy hasonló megbízás az Önök helyzetében.