A Propelance-ről

A Történet.

Bár a technológia figyelemre méltó hasonlóságokat mutathat világszerte, a kulturális és környezeti kontextusok, amelyekben a gépek működnek, jelentősen eltérnek. Az Európában, Amerikában, Afrikában és Ázsiában szerzett tapasztalataink teszik lehetővé, hogy bevált módszertanunkat bármely gyárra, bármely kultúrában, bárhol adaptáljuk.

Örökségünk

Svájci-Svéd
Gyökerek.

A Propelance évtizedes ipari karbantartási szaktudást visz tovább — a svéd és a svájci mérnöki kultúra legszigorúbb mércéje szerint formálva.

A 2000-es évek közepén cégünk a svájci-svéd ipari óriás, az ABB része volt, ABB Full Service néven. Itt fejlesztettük ki azt a strukturált, iparágtól független módszertant, amellyel a teljes gyári karbantartást átalakítjuk — elektronikai, vegyipari és nehézipari környezetben egyaránt. A megközelítés rendszerszerű volt, az eredmények mérhetők. A csapat pedig, amely felépítette, a későbbi átalakulásokon át is együtt maradt.

2015-ben a Nordic Capital tőkebefektető felvásárolta az ABB Full Service üzletágat, és ezzel önálló céggé váltunk Quant Service néven. A munka lényege ugyanaz maradt, mint az ABB-s években — ám egyre hangsúlyosabb európai fókusszal. Ezekben az években csapatunk szinte folyamatosan úton volt, hogy különböző iparágakban, a világ számos pontján támogassa ügyfeleit.

2023-ban a magyar vezetői csapat kivásárolta a leányvállalatot, így működésünket zavartalanul folytathattuk a Propelance márkanév alatt, teljesen független tanácsadó vállalatként. A függetlenség kézzelfogható dolgokat jelent: olyan projekteket vállalunk, ahol valódi hatást érünk el, mi szabjuk meg a szakmai mércénket, és egyedül az ügyfeleink eredménye számít. A módszertan, amelyet több mint egy évtizeden át csiszoltunk, immár teljes egészében a miénk.

Közel két évtized egy folyamatosan változó világban arra tanított minket, hogy keressük az újat és gyorsan alkalmazkodjunk hozzá — alázattal, mert tudjuk: a tanulás és a fejlődés sosem ér véget.

A csapat ugyanaz maradt. A módszertan ugyanaz maradt. Ami megváltozott, az a függetlenségünk — és vele együtt a lehetőségünk, hogy ügyfeleinket teljes mértékben a saját feltételeink szerint szolgáljuk ki.

2007
Kezdetek az ABB Full Service-nél
2015
Önálló cég Quant Service néven
2023
Vezetői kivásárlás — megszületik a Propelance
0
Ország
Közel két évtized projektjei az EU-ban, Észak- és Latin-Amerikában, valamint az APAC régióban.
0+
Megvalósult projekt
Egy telephely felmérésétől több éves partneri szerződésekig.
0.0%
Tipikus hatékonyságnövekedés
OEE-javulás 12 hónap alatt, a bázisértékhez mérve.
Miben Vagyunk Mások

Nem prezentációkat
gyártunk.

A legtöbb tanácsadó cég átad egy jelentést, és elmegy. Mi maradunk. Végrehajtunk. És csak akkor távozunk, amikor az eredmények már beépültek a szervezetbe.

Korán felismertük, hogy minden ügyfél más, és a közreműködésünk szintje esetről esetre változik. Ezért terveztük szolgáltatásainkat teljesen skálázhatóra: ügyfeleink maguk választják meg az együttműködés mélységét — beavatkozunk, ahol szükség van ránk, és háttérben maradunk, ahol nem.

A mai gyorsan változó környezetben elengedhetetlen, hogy a vállalkozások jelentős mértékben fektessenek kutatásba, fejlesztésbe és képzett munkaerőbe. Megfelelő útmutatás nélkül azonban a legalkalmasabb befektetési terület azonosítása hihetetlenül nehéz lehet a számos rendelkezésre álló lehetőség közepette. Itt lépünk be mi — nem általános tanácsokkal, hanem közvetlen működési tapasztalattal.

01Operatív partner, nem tanácsadó
Embereink az Ön gyárában dolgoznak, nem az íróasztal mögül. Iparági legjobb gyakorlatokat alkalmazunk, közvetlen megfigyelésre és valós működési adatokra építve. Nem elméletet gyártunk arról, mi működhetne — máshol már bizonyított gyakorlatokat illesztünk az Ön környezetéhez. Látjuk, mérjük és javítjuk.
02Strukturált megközelítés
Közel 20 év alatt, több tucat gyárban kifejlesztett, strukturált keretrendszerre támaszkodunk. A felmérés, a stratégiai tervezés és a végrehajtás olyan ismételhető folyamatokat követ, amelyek iparágtól, földrajzi területtől és mérettől függetlenül konzisztens eredményeket hoznak.
03Felelősségvállalás az eredményért
Minden megbízás elején mérhető célokat tűzünk ki, és végig követjük őket. OEE, rendelkezésre állás, egységköltség — ami nem mérhető, az nem számít eredménynek. Egy projektet sem tekintünk sikeresnek, amíg a számok ezt nem igazolják.
04A célunk: feleslegessé válni
Akkor végeztünk jó munkát, ha többé nincs ránk szükség. Minden megbízás strukturált átadással zárul — dokumentált folyamatok, képzett csapatok, a szervezeti kultúrába épült változások. Olyan eredmények, amelyek a távozásunk után is megmaradnak.
Embereink

Menedzsment
és szaktudás.

Felső vezetésünk minden tagja tapasztalt karbantartási szakértő, közel két évtized nemzetközi gyári tapasztalatával több iparágban és kontinensen.

Szalma Péter, CEO és tulajdonos
Szalma Péter
CEO és tulajdonos

19 éve dolgozom az ipari karbantartás területén — karbantartási transzformációs, kiszervezési és zöldmezős programokat vezettem, többek között az elektronikai, élelmiszeripari, cellulóz- és papíripari, vegyipari és olaj- és gázipari szektorokban.

Magyarország mellett Finnországban, Svédországban és Kínában is éltem és dolgoztam, többtelephelyes projekteket irányítva. 2023-ban a vezetői kivásárlás élén állva független tanácsadó cégként definiáltuk újra a Propelance-t. Fő szakterületeim az OEE- és termelékenység-fejlesztés, az ipari digitalizáció és az IoT.

Karbantartási TranszformációZöldmezős projektekOEE és TermelékenységDigitalizáció és IoTKarbantartás kiszervezés
Fonyó Péter, COO
Fonyó Péter
COO

Szintén 19 éve dolgozom az ipari karbantartás területén — gyárindítási és többtelephelyes koordinációs feladatokra specializálódtam, többek között az elektronikai, energiatermelési és -elosztási, cellulóz- és papíripari, turbófeltöltő- és kábelgyártási szektorokban.

Munkám során éltem Svédországban, Spanyolországban, Csehországban, Lengyelországban, Egyiptomban, Szaúd-Arábiában, Malajziában és Kínában — globális karbantartási programokat irányítva. Korábban a Quant Service magyar leányvállalatának ügyvezetője voltam. Fő szakterületem a megbízhatóságközpontú karbantartás (RCM).

Gyárindítás-menedzsmentTöbbtelephelyes projektekMegbízhatóságközpontú KarbantartásGlobális karbantartási programok
Érdekli az együttműködés?
Kezdjük egy beszélgetéssel a telephelyéről.
Hívás Egyeztetése